小朱日記 20250126_美國國務卿給出的三個簡單問題

美國川普政府新上台，大家都等著看川普將如何改造美國？帶領美國變得更偉大還是虛有其表？近期新任美國國務卿 盧比歐(Marco Rubio)作為川普意志的實踐者，有一段聲明可以一窺美國新政策的方針，他說美國在外交事務上的努力，都必須透過三個簡單的問題來證明其合理性：1、是否讓美國更安全？2、是否讓美國更強大？3、是否讓美國繁榮？

無關乎政治立場，這三個非常簡潔的問題，不僅是政策方向的省視也是劍指核心！同樣的邏輯，如果把這三個問題回歸到我們的工作岡位上，也是非常務實的自我省視！可以用來環顧從上到下的行動方案，校準目前部門執行的方向是否與企業目標一致：1、目前的行動方案是否符合公司設定的策略方向？2、資源的擺放順序是否符合公司的最佳利益？3、對上與對下的溝通是否清楚傳達一致的政策目標？所以當我從新聞聽到 盧比歐談這三項原則，老實說，非常清晰且非常有力！姑且不論最後執行的結果如何？但光是溝通如果可以用這麼清晰且容易理解的方式，我相信對川普的執政團隊也好，或是美國老百姓，都是極大地對焦與吸引目光的焦點。

我們在公司運作，最常聽到是本位主義、各行其事，或是為了資源爭吵不休，以及上面說他的，下面做自己的…其實，很大原因是溝通出了問題，到底領導者、掌舵者要把公司帶向哪裡？是否已經有很清晰的短中長期的藍圖方向？如果公司從上到下都很清楚使命方向，就能依照這三項邏輯準則排列出資源與行動方案的優先順序，如果遇到意見不一致的時候，也可以用上述這三個問題的核心邏輯來討論，是否更容易達成共識與確立優先完成的任務？

管理學很不簡單，最近跟朋友在聊，要把公司推向資本市場上市，朋友在討論該選擇在香港、台灣還是美國上市？一位在管顧工作10幾年的朋友反而提出不一樣的建議：應該先把目前的組織架構重新校正，過去業主為了管理方便或是沒有組織經營的know how，等到公司達到一定規模，會發現效率慢慢變差，因為通常是疊床架屋或是短期速效地補洞處理，但真正的問題在於要先理出系統架構，在對的位置上放對人才，該花的錢不能省，當企業整頓好之後才會在資本市場得到買家的親睞。回到組織運營，不管是大到美國政府，或是上市櫃公司，無論再複雜的產業與規模，要實現終極目標，我認為 盧比歐提出的這三個問題剛好適合給企業與我們職場上的參考。