2007-10-28 14:24:55聽風的歌
七個員工離開工作崗位的理由
1.文化調適(Cultural Fit):薪水固然重要,但企業的文化認同(Cultural Alignment)更重要。當 員工 目標與企業目標一致,而企業文化對提升員工期望有助益,不僅老員工較不易因其他公司挖角而離職,新員工也較易適應企業文化而留在公司。
2.前途無「亮」:在公司升遷無望,即使有空缺,老闆也寧可召募新進員工而不願提供升官機會。員工都希望工作成效獲肯定,備受賞識將增加員工留在企業的機會,對於年輕一代員工更是如此。
3.「不」多多指教:即使員工不喜歡被長官過度關照, 主管 如不適度指導,員工會感覺像在真空環境裡工作,埋頭苦幹、與外界隔絕。尤其是X世代Y世代的員工,喜歡藉由交流得到主管即時反應,但屬嬰兒潮時代出生的主管們,在管理上往往採較放任的態度。
4.被當成急凍人:到了該調薪的時刻,薪資卻被主管凍結,員工有不受賞識的感覺,是導致員工跳槽原因之一。
5.對高層失去信心:也許是當初承諾過的事情跳票,也許是主管較擔心自己的股票選擇權,多於企業利益。
6.無緣無故被降級:根據研究公司Forrester指出,大多數的員工都在想要換工作、及不願離職的情緒中打滾,員工雖常抱怨現有工作,但未必真正開始找工作。職位突然調動(尤其不是向上移動),讓員工找到時機丟出辭呈。
7.大地震:公司突然發生大事,打亂原本步調。許多員工可以長久忍受工作上的不滿,但卻選擇在單一重大事件發生時離職,這些大地震可以是組織性的如人事調動、公司即將被併購、或僅僅是對老闆的不滿。
2.前途無「亮」:在公司升遷無望,即使有空缺,老闆也寧可召募新進員工而不願提供升官機會。員工都希望工作成效獲肯定,備受賞識將增加員工留在企業的機會,對於年輕一代員工更是如此。
3.「不」多多指教:即使員工不喜歡被長官過度關照, 主管 如不適度指導,員工會感覺像在真空環境裡工作,埋頭苦幹、與外界隔絕。尤其是X世代Y世代的員工,喜歡藉由交流得到主管即時反應,但屬嬰兒潮時代出生的主管們,在管理上往往採較放任的態度。
4.被當成急凍人:到了該調薪的時刻,薪資卻被主管凍結,員工有不受賞識的感覺,是導致員工跳槽原因之一。
5.對高層失去信心:也許是當初承諾過的事情跳票,也許是主管較擔心自己的股票選擇權,多於企業利益。
6.無緣無故被降級:根據研究公司Forrester指出,大多數的員工都在想要換工作、及不願離職的情緒中打滾,員工雖常抱怨現有工作,但未必真正開始找工作。職位突然調動(尤其不是向上移動),讓員工找到時機丟出辭呈。
7.大地震:公司突然發生大事,打亂原本步調。許多員工可以長久忍受工作上的不滿,但卻選擇在單一重大事件發生時離職,這些大地震可以是組織性的如人事調動、公司即將被併購、或僅僅是對老闆的不滿。
矮仔俊
2007-10-28 16:10:18
7項裡面﹐公司就已經有5項囊括在內。有雲:人在做﹐ 天在看﹐其實是否真的有在看?
版主回應
我還是寧願相信...並且和那些壞人說...舉頭三尺有神明,做了壞事或昧了良心,別認為是神不知鬼不覺的,老天有眼,可是一目了然,會有報應降臨。
2007-11-13 15:48:25
前輩想說句話,浮沉十多年,有難絕對同當,有福並不同享,失望多過希望,沒人給過信心,泥足深陷,也無法抽身啦!要抽嘛趁早…zzzziii