日本經營士會台灣支部2025年MPP主導者養成暨更新研修
日本經營士會台灣支部第69回MPP(Management Professional Program)主導者(Leader)養成、第68回更新研修,兩天課程圓滿結束。
創立於1951年的日本經營士會,對二戰後百廢待舉的日本產業,起到振衰起敝之作用。有鑑於此,台灣支部遂將此管理顧問師之制度,在1988年導入台灣。
多年來,前輩先進活躍於台灣各個產業,支援指導各公司行號,頗得好評,績效卓著。
1950年代日本顧問宫琦肇引進美國哈佛大學case study,與日本經營士會資深顧問共同開教MPP(Management Professional Program)强調Case method方法論,更重視思考性。這有利於問題的探討與體系化解决。有資格主持MPP的人,稱為MPP Leader,必须取得認證,並每五年更新研修,方能維持此一資格。
(此一次的主導者養成暨更新,感謝邱明欽理事長擔任視訊教學的導播,讓研修能有更多元化的學習)
國語說:桃三李四橄欖七,日語說:桃栗三年柿八年(ももくりさんねんかきはちねん),台語說:年簫月品萬世弦 (Nî-siau gue̍h-phín bān-sè-hiân)。意思是說,任何事情都需下功夫、花時間才能得以成長,絕對沒有天生就會。
日本經營士會台灣支部學有專精的各位老師、顧問,不僅要提升自己的顧問事業能力,更想帶給業者委託之案件,能夠圓滿解結,帶來更大效益,延長事業壽命…大家犧牲假期,不畏勞煩,彼此切磋琢磨,精益求精…總括一句順口溜:「顧問之名不僥倖,打鐵先練本身硬,找出經營的毛病,共同研習來對應,百鍊成鋼可取信。」該是我們這一群經營顧問師最貼切和傳神的比喻了!
溫故知新,切磋心得,聯繫情誼,謝謝各位老師先進們的參加兩天的研修,各位經營顧問師辛苦了!
2014年05月3~4日,經由日本経営士会MPP委員長上野延城老師,以及台灣支部創辦人劉成基博士的邀請,首次往台中參加MPP Leader的養成教育訓練,後自己也加入此一大家庭。
透過珠寶界雜誌社邱惟鐘社長的介紹,以前除擔任上野延城老師來台演講的即席翻譯外,也翻譯過他的多本珠寶經營書籍。
上野老師他最有名的是青蛙(かえる,kaeru)理論。
【換える】[動詞]交換。
【代える】[動詞] 代替[動詞]交換[動詞]更換、替換。
【変える】[動詞]改變、變更、變動、變化。
【帰る】[動詞]回家、返回。
【返る】[動詞]返回、回到[動詞]翻轉、反轉,[動詞]掉頭、向反方向移動,[動詞]互換前後,[動詞]變色、褪色,[動詞] (指年份)重新開始,[動詞] (引申義)重新開始,[動詞]離開、走開,[動詞] (棒球)達到本壘,[動詞]變更至不同的時間或地點。
【反る】[動詞]返回。
以上這些個字在日語都被唸成(kaeru)從中上野老師是演繹出六則的改變:
1.意識的改變
2.原點的改變
3.視點的改變
4.流程的改變
5.産品的改變
6.组合的改變
變化多端,求新求變,多重組合,真是令人覺得新鮮好玩之外,還真能套用在工作教學之上!
融入團隊(文章分享摘錄自「蔚藍晴空」臉書)
有一位夥伴,個人很優秀,但在團隊裏經常看不到他,每次公司活動都很少看到他的影子。幾星期過後,老闆和同事决定去探訪他。
在一個寒冷的冬天,老闆和同事敲開他的門,只有他一個人在家裏,坐在火爐旁。
他也猜到老闆來探訪的目的,一定是請他參與會議。但他心裏却想:「成功是我個人的事,何必一定要去按照別人的方式方法去做呢?」
出於禮貌,他請老闆和同事進來,坐在爐火旁的椅子上,等待老闆說明來意。但老闆坐下後,並沒有說什麽。
在一片死寂的安靜中,他們只是注視著火爐中的炭火,那火焰正燃燒著木塊,發出啪啪的聲音。
(一個人走得快,一群人走得遠,一個人想的糙,一群人想的精)
幾分鐘過後,老闆拿起夾炭火的鉗子,小心翼翼地撿了一塊燒得通紅的木頭,夾到旁邊擱著。然後回到他的座位上,繼續沉默著。這個朋友也安靜地看著這一幕。
過不久,那塊燒紅炙亮的炭火閃過它最後一道光芒,很快就熄滅了,不再紅也不再亮。
冷却後的炭火靜靜地躺在那冰冷的地上,看起來像是一塊死寂的黑木炭。
老闆仍然沒有說話。不久,老闆起身,撿起這塊熄滅的木炭,把它再放回烈火當中。立刻,這塊黑木炭又開始燃燒起來,跟著旁邊一堆燒得正炙的炭火,一起發出熊熊的火焰。
(李孟熹老師曾任中華工商流通發展研究協會名譽理事長‧創會會長、LMS專業技術系統研創人․群泰企業管理顧問公司首席顧問…學有專攻,身兼數職。今日能受教於他的門下,蔡蟳可真是幸運的呀)
老闆說:「回來,跟我們一起燃燒吧!」
這個人一下子明白了說:「感謝!我立刻融入團隊中去。」
團隊就是思想同心、目標同向、行動力同步、執行力到位、嚴格複製、互相幫補扶持。
今天是團隊合作的時代,衆人燒柴火焰高。再優秀的人離開群體是無法生存的,因爲生命需要相互激勵,方能迸出火花。自掃門前雪的人,常常落入自私並感到孤單!
離開團隊,可能你什麽也不是了!一雙筷子一折就斷,一把筷子就有了力量了。
今天是抱團合作的時代,唯有放下自我,找對平臺,融入團隊,才能一起共贏!
(有斐君子,有志之士,如切如磋,如琢如磨)
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劉成基博士與上野延城先生
一般社團法人日本経営士会: