煙火

五顏六色的煙火，很美，卻不真實，煙火妝點的夜空，燦爛耀眼，但不自然。

煙火，慶典絕佳助興物，像情人求婚的浪漫禮物，像數羊夜晚的一顆安眠藥，短效麻醉，在那一刻，真實情境被轉化，任由你填空，世界是你要的樣子，火藥用盡，煙花下台一鞠躬，多年後，美麗淡忘，當年感動心情可還依稀？

職場，是否也需要煙火？

一成不變或說習以為常，扼殺突破與成長，高瞻遠囑企業透過制訂膽大包天目標，展開冒險與挑戰之旅，然，偉大夢想與膽大包天目標不同，一個沒有建立在歷史教訓、數字科學管理、計畫與執行細節上的遠大夢想，就像是劃亮夜空的煙花，咻！砰！哇！，就沒有了。

企業，若總是仰賴著某人的靈感--偉大的夢想，就像神明指點，除了神殿裡長跪不起，或祈禱自己擁有靈異體質，才能天人合一，空有偉大夢想，卻沒有造鐘的人、制度、團隊，偉大夢想就像煙花，點亮眼前世界，贏得滿堂彩，卻稱不上膽大包天目標，也不足以成就高瞻遠矚的企業。

企業建立、養成造鐘之人、制度、團隊，不需要祈求某人神來一筆，因為夢想藏在例行日常事務中，看似膽大包天的目標，其實是企業核心價值推動下的經驗傳承、成功模式複製，背後的奧妙非外人可知，當你質疑：怎麼可能辦到？他們為何能夠那麼有信心？那是因為我們不瞭解高瞻遠矚公司造鐘的過程，而更膚淺者，卻只看到快速copy、移植別人模式，卻忘了思考自己的企業文化、制度，在水土不服之後，不思痛定思痛，一味否定，繼續關在小天地裡，放著煙花自娛。

煙花回歸打造高瞻遠矚企業過程中的助興角色，用來激勵團隊勇於冒險與挑戰、分享與學習成功經驗，職場上的煙火，不盡然是要不得的墮落之物。

如果，不是呢？煙火是大災難。

像路邊野花迷亂人心、像電視上鼓吹借錢有理的廣告，上上下下忙著製造煙花，取悅了觀眾，卻忘了我是誰？企業裡，部門功能執掌混淆，如果是普遍現象，制度有缺失，領導階層難辭其咎，如果是偶發個案，部門主管管理失當。

但，不管是哪一種，都將出現員工不知為何而戰？要戰什麼？或提槍上戰場，四顧兩茫茫，今天去當砲兵，明天要開飛機，投入龐大金錢與物力的學習成本，難以轉換企業有效智慧資本，像無頭蒼蠅，奔波於不同的煙花場合，用掌聲麻醉自己，酒不醉人人自醉阿，最後損失的是企業、投資人、員工。

管理，是為了解決與克服矛盾，如果不想，其實也就不需要管理，不如放牛吃草，各自享受美好的人生吧。