好聚好散

週二時，部門一位同事向我提出辭呈，我回應的第一句話是恭喜，看出她臉上的微妙變化，怕被誤會我立刻補充說，這是很遺憾的事，是公司的一大損失，但很替她高興有更好的機會。

這位同仁去年一月，隨另一半搬去亞特蘭大，前主管與大老闆商量，同意她遠端工作，甚至應允她的請求，資助他們搬家及租房定金與首月，但她每個月必須回公司一週。

她是很聰明、工作能力很強的員工，深受我前主管的重視，所以前主管沒有通過人事，直接和大老闆討論。這操作令人事的頭目不滿，因為我們是製造業，她的職位需要和其他部門交流，人事覺得遠端工作不適合。

我理解前主管的考量，尋找替代不容易。個人覺得，這種安排無法長久，畢竟亞特蘭大是大都會，有很多工作機會，她遲早會離職。

過去一年，我注意到這個小姐的工作態度開始改變，遲到早退變頻繁，甚至工作沒在期限內做完也不通知一聲，成果不若從前精確，打電話也常常不接，而且有別的部門和人事抱怨。我明白她的心已不在公司，可能開始另謀出路了。

去年前主管還在時，我數次告訴他，T 小姐離開是早晚的問題。他自己也說發現她有很多錯誤，要我多注意。我們都心知肚明，卻不願意當先放手的那一方，所以繼續將就下去。

二月時，交代她的事情沒完成，我委婉地提醒，不料她的反應超級大，叫我不要 micromanage。我的管理方式，從來都是給下屬最大的自由，前提是他們知道自己該做什麼，能力與成效值得信任，一旦發現有問題，當然會介入過問。僅管心裡不高興她的態度，還是和顔悅色地回覆了她的電郵。

我和 C 提起，他叫我聽從人事以前的建議，重新找人，訓練完成就將她解雇。這種措施有時是必要的，可我覺得偷偷摸摸，不符合我的作風信念。

身為基督徒的好處是，遇上難題，不論大小，不用自己一個人面對，於是我把它交給主去解決。而且 T 小姐也是神的子民，主的解決方案肯定是最好的，我就不要擔心了。

當她提辭職時，那真是對大家都好的消息，是主的旨意，可能恭喜的語氣因而太 joyful 了。更好的消息是，短短一週不到，人事請的獵頭顧問，就安排了一個候選人，這星期四會來公司面試。會來公司，一定是已通過人事的電話訪談了。

果然，仰賴主的結果，是最完美的！她有更好的發展，離家近，再不必每個月來回北卡，公司也可以聘請更適合的優秀員工，大家好聚好散，雙贏！

P.S. Kylo 睡覺舌頭會伸出，太可愛了！

我的寶貝們是我努力工作的動力，不然哪有錢買那麼多零食。

Yoda 喜歡在廚房搞破壞，但玩累了會飛到我身邊，牠是愛我的，不枉我力排 C 的異議，給牠買很多玩具，哈哈！