2016-05-14 00:16:59蜻蜓

外行領內行

好久沒有更新新聞台了
今天要說的是一個關於外行領內行的事

今天上午,看著我同事氣沖沖的回到辦公桌上,大家很不解,到底發生什麼事。
我在旁邊聽著,大概是因為主管希望她可以針對感控督考的部分開個會。
主管之所以會想開會,是因為她覺得醫院感控關係到不只是感控師,也包括醫療部和護理部互相配合,感控條文很多,哪些該怎麼做,哪些進度如何,希望可以從整體面去看,而不是一條規定配一件便簽往上陳,主管表示她看得霧煞煞。

我們同事常常需要去上課,需要補學分,表示如果要開會,她依然要把規定全部看過,才有辦法開,由於她在院內的時間不多,所以沒空準備開會,也怕來不及準備督考的事情。
對立的兩個人有不同的立場,但我覺得,沒有誰對誰錯,只是立場不一樣,身為主管,應當把事情搞清楚,若這方面不是她的專業,那主管需要更多時間以及專業的人解釋讓她懂,畢竟如果發生意外的事,她要扛責任。

同事會覺得她的時間已經不多,如果還把時間剝削掉,萬一來不及準備督考,那她需要負這全責,所以她寧可自己弄完這些事情,希望她做什麼,主管只需點頭就好。
說明一下,主管原是顧問,偏行政職,目前是代理職位,對感染控制這方面概念薄弱;同事是護理背景出身,目前努力上課,目標是想當感控師。
如果一個內行人可以把事情解釋到讓外行人聽得懂,那才叫厲害。

但是對於接下來的事,嗯...

同事向心理師訴苦,心理師表示,剛離職的心理師也有類似經驗,當時的主管是副院長,好像有件事需要心理師協助,副院長請離職心理師把事情解釋給他們聽,那位離職心理師一直說明後亦表示很累,畢竟這也是一個外行領內行。

心理師表示,應該主管自己去看懂這些東西,然後不懂再向他們問。
先姑且不要論述是要內行解釋給外行懂,或是外行自己做功課再請教內行,我覺得這關係到階級、對領域認識深度以及議題的部分,但我覺得以下部分才是關鍵吧!!

現任心理師把她的想法告訴同事,大概是內容:主管要我同事解釋到讓她懂,表示主管懂了之後就可以一腳把感控師踢開,主管想從感控師身上把感控師的經驗都撈走,甚至之前因與感控師不合,可以趁現在打擊感控師;包括之前的離職心理師和副院長,副院長也是要從心理師身上撈走點東西。

我不知道主管的心機可以到什麼程度,但我的感覺是,現任心理師說的這些事是不可能發生的,身為主管因為要對事情負責,當然會對事情想了解清楚,如果部屬給的資訊總是片片斷斷,且主管本身也不是專業背景,她看到這些零零碎碎的東西當然會慌,最重要的事,主管每天算帳,跟會計出納處理金錢還有董事的事就很忙了,一點也不想扛這些。(為什麼我知道呢,因為總會聊到一些事)

或許是主管心機重,或許是我把他們想得太善良,我不想偏向哪方對或哪方錯,我只從做事的角度來看,打仗前總是要做功課吧,都出社會了,誰會想打一場沒有把握的仗呢!?那打完的風險是誰要來扛呢,贏了倒是皆大歡喜,輸了便是主管來扛,那你覺得主管會認真的想把事情搞懂嗎?如果是,這是負責的主管,如果不是,我覺得也差不多可以換工作了。