2009-05-11 19:48:59磐石
林天來-台北佛光山道場演講
生耕致富系列講座~
領導‧向前跨一步
講者：林天來（天下文化出版公司總經理）
＊活動說明：
林天來，遠見‧天下文化事業群出版事業部總經理
他的個人經驗，一直被許多人傳誦為「傳奇」。從花蓮女中工友蛻變為臺灣首屈一指文化公司的總經理。過程中的每一步，不只踏實，更是專業、管理、領導能力的歷練和積累。
講座中將分享他如何從最基層到管理職，如何培養領導能力；在企業經營變動迅速的環境中，如何做出決策的思考邏輯；在文化出版事業中，如何從各界菁英身上看見典範，並告訴你如何經由閱讀，吸收國際上最重要、最新概念，拓展身為管理者、領導者的視野。
筆記整理
書：你拿什麼定義自己？組織大師韓第的生命故事
我做的事情是多麼微不足道，可是我去做的本身是無比重要。（P.287 by 伏爾泰）
＊ 組織大師韓第小故事
韓第的爸爸是個在愛爾蘭小教堂服務的牧師，但韓第小時候總希望爸爸應該要請調到像在倫敦的大教堂，這樣他自己也可以藉此搬到大都市去體驗大都市的新奇文化，但爸爸就是堅持要在小鎮裡服務。後來韓第長大後到都市發展成為組織大師，49歲那一年接到家人通知爸爸中風的電話，等到他回到家鄉爸爸已經去世，當時韓第登報告知鎮民兩天後他爸爸出殯。出殯當天，爸爸的遺體從醫院運到教堂的沿途 20 多公里竟然人潮洶湧，連英國主教都特定去參加他爸的喪禮，他看著教堂裡很多人都掩面哭泣，這時韓第不禁思考一個問題，"我死的時候有人會哭嗎？"
首先林天來以這個小故事為這天的主題做引言。他說韓第問他自己這個問題時，剛好跟林天來現在的年紀差不多，於是林天來說：領導人要常常這樣想，這樣去問自己。
1976~1979 花蓮高工，影響深刻的一句話：
人的一生，要寫一些文章跟別人分享，不然你就做一些事，讓別人來寫（於是林天來開始向報社投稿，但不論怎麼寫就怎麼被退，但他還是繼續寫，雖然一直沒被採用過直到樂於工作這本書出版）
1984~1989 花蓮女中當工友 / 圖書館管理員
"拈花惹草，知足常樂"，工作：洗游泳池，種花，因為整天都認真工作待在學校裡從清晨到深夜，於是半年後就有員工宿舍，以校為家，並獲得轉任為圖書館管理員的機會。
" 閉關修練，尋找自己"
成為圖書館管理員後，每晚11 點他都設定鬧鐘叫自己起床（每天跟鬧鐘比賽，鬧鐘還沒叫他就醒了），11 點起床後就去圖書館，開始整理書，擦拭書，排放整齊，看書直到天亮，三年來每天持續這樣，到後來連老師要問他哪本書在哪裡，他都能立刻說出在第幾排哪個架子上的第幾本。（雖然後來天來兄說是剛好有人還書，他有印象所以矇對的～相當幽默～全場大笑！）於是他的名氣在圖書館中廣為流傳，該校還得過全省的圖書館評鑑第一名！
1986 樂於工作 出版
＊失意不可忘形
＊天助自助：老天爺是最慈悲為懷的，但他也只能幫助那些自己能幫助自己的人
＊一生要努力，讓自己值得被別人利用！
1986 年"良師益友，機會留給準備好的人"
高希鈞教授前來花蓮女中參觀，和高教授共用早餐，高教授口頭說，有機會來台北發展就來找他。於是林天來把這句話記在心裡，接著只要有看到高教授的文章他就會很認真的寫心得寄給高教授，並請教高教授問題，期盼能收到高教授的回信。寫了很多封信，都沒有收到回覆，直到有一天，林天來收到了一張便條紙，高教授邀請他到台北天下出版社工作。
於是林天來決定前往台北，圖書館管理員的工作讓他在天下從倉庫管理員開始做起，就這樣他秉持著在圖書館的精神，每天把倉庫的書整理的好好的，就這麼在倉庫過了三年睡在倉庫的日子，同時也利用這段時間，讀遍了天下出版的書。（天來兄說：這三年來，他都會想像高教授有天會忽然來視察倉庫，所以都很認真的整理倉庫弄得很整齊，但高教授從來沒出現過！全場再度哄堂大笑～）
2009/2/23 林天來到台北工作滿 20 年，那天他一個人在操場跑步一個半小時，慶祝滿 20 年，成為領導人是很孤單的，但如果你受不了就不要當領導人！
1989~ 2001
行銷企畫專員，副主任，副理，經理，社長特別助理，副總經理
2002~2005/06
總經理
書：從 A 到 A+
定義自己的三個圈圈，結合充分發揮自己的功能
1. 熱情 2. 天分 3. 貢獻
認事，認真，認命，和自己對話，夠不夠認識你自己：
1. 我最想做什麼？
2. 我最能做什麼？
3. 我該做什麼？
領導人的專業能力書單：
＊藍海策略
要領導別人之前，要能先領導自己
＊執行力
～做對判斷
～致勝
＊急迫感
＊大前研一～再起動
＊清醒的企業
讀書-->思考 --> 執行--> 證明
領導人的核心價值
＊真誠 ＊ 學習 ＊ 堅持
1. 真誠
典範一：嚴長壽（我所看見的未來）
2. 學習
發自內心的自信，謙卑，開放，持續進步的企圖心
第一有用的是：閱讀，與自己對話，思考
典範一：高希均
典範二：張忠謀
- 終身學習，有目標 / 計畫 / 紀律
張忠謀說：當你的本事不再值錢的時候，再學習已經來不及了！！
林天來說：只要你願意學習，現在開始都來得及 ！！
典範三：朱銘
＊從做中學，從學中做
3. 堅持
代表勇氣，信仰，承擔，面對逆境的能力
典範一：雲門舞集～林懷民 2008 年獲得 Movimentos 歐洲國際舞蹈大獎，終身成就獎
典範二：達賴喇嘛～逆境祝福
書：達賴喇嘛十問
簡報結語：
生命是一種選擇
生活是一種選擇
領導是一種選擇
＊星期六早上七點，你在哪裡？在做什麼呢？
有人在圖書館，有人在睡覺，有人正準備要睡，你呢？
＊當你有能力，一切俱足，便要勇於跳出來領導，逃避是不道德的，要去幫助更多人，鼓舞更多人！
Q & A
Q1 : 從圖書館管理員到當倉庫管理員有沒有後悔過？
A1: 最開心的是當工友那五年，沒有後悔也沒有覺得辛苦，隨時都能讓自己回到初衷，去感恩。常去思考，這一生對別人有沒有用？
Q2: 如何知道自己有沒有能力可以當領導人？
A2: 問自己兩個問題，1. 你有沒有追隨者？而且是優秀的追隨者？2. 你能不能得到他們真誠內心的信任？
Q3: 學歷是成為助力或阻力？
A3 : 我花蓮高工畢業，現在的優秀助理是台大畢業的，身邊一堆很優秀從各大名校畢業的同事部屬，我覺得都很好，不能說是助力或阻力，台灣還不是歸一堆高學歷的管理，你們看看這些年來他們把台灣弄成什麼樣子？（全場再度哄堂大笑，掌聲如雷～）最重要的是，你自己與自己的相處，你怎麼去看待自己。
Q4: 當領導人如何打發寂寞？
A4 : 寂寞就寂寞，不需要打發，受不了你就不要做，因為很多人等著要上來，身為一個領導人最重要的是，非常需要溝通。
座談結論：
書：星雲模式的人間佛教，星雲大師演講集
領導人的精神就像布袋和尚的一首禪偈：
手把青秧插滿田
低頭便見水中天
心地清淨方為道
退步原來是向前
白話說明：看這裡
＊好人肯定有好報～付出是世界上最強大的力量！！
＊祝福好人～一生平安
先當一個好人，才能當一個好職員，好爸爸.....才有機會，能力當一個好的領導者！！
領導‧向前跨一步
講者：林天來（天下文化出版公司總經理）
＊活動說明：
林天來，遠見‧天下文化事業群出版事業部總經理
他的個人經驗，一直被許多人傳誦為「傳奇」。從花蓮女中工友蛻變為臺灣首屈一指文化公司的總經理。過程中的每一步，不只踏實，更是專業、管理、領導能力的歷練和積累。
講座中將分享他如何從最基層到管理職，如何培養領導能力；在企業經營變動迅速的環境中，如何做出決策的思考邏輯；在文化出版事業中，如何從各界菁英身上看見典範，並告訴你如何經由閱讀，吸收國際上最重要、最新概念，拓展身為管理者、領導者的視野。
筆記整理
書：你拿什麼定義自己？組織大師韓第的生命故事
我做的事情是多麼微不足道，可是我去做的本身是無比重要。（P.287 by 伏爾泰）
＊ 組織大師韓第小故事
韓第的爸爸是個在愛爾蘭小教堂服務的牧師，但韓第小時候總希望爸爸應該要請調到像在倫敦的大教堂，這樣他自己也可以藉此搬到大都市去體驗大都市的新奇文化，但爸爸就是堅持要在小鎮裡服務。後來韓第長大後到都市發展成為組織大師，49歲那一年接到家人通知爸爸中風的電話，等到他回到家鄉爸爸已經去世，當時韓第登報告知鎮民兩天後他爸爸出殯。出殯當天，爸爸的遺體從醫院運到教堂的沿途 20 多公里竟然人潮洶湧，連英國主教都特定去參加他爸的喪禮，他看著教堂裡很多人都掩面哭泣，這時韓第不禁思考一個問題，"我死的時候有人會哭嗎？"
首先林天來以這個小故事為這天的主題做引言。他說韓第問他自己這個問題時，剛好跟林天來現在的年紀差不多，於是林天來說：領導人要常常這樣想，這樣去問自己。
1976~1979 花蓮高工，影響深刻的一句話：
人的一生，要寫一些文章跟別人分享，不然你就做一些事，讓別人來寫（於是林天來開始向報社投稿，但不論怎麼寫就怎麼被退，但他還是繼續寫，雖然一直沒被採用過直到樂於工作這本書出版）
1984~1989 花蓮女中當工友 / 圖書館管理員
"拈花惹草，知足常樂"，工作：洗游泳池，種花，因為整天都認真工作待在學校裡從清晨到深夜，於是半年後就有員工宿舍，以校為家，並獲得轉任為圖書館管理員的機會。
" 閉關修練，尋找自己"
成為圖書館管理員後，每晚11 點他都設定鬧鐘叫自己起床（每天跟鬧鐘比賽，鬧鐘還沒叫他就醒了），11 點起床後就去圖書館，開始整理書，擦拭書，排放整齊，看書直到天亮，三年來每天持續這樣，到後來連老師要問他哪本書在哪裡，他都能立刻說出在第幾排哪個架子上的第幾本。（雖然後來天來兄說是剛好有人還書，他有印象所以矇對的～相當幽默～全場大笑！）於是他的名氣在圖書館中廣為流傳，該校還得過全省的圖書館評鑑第一名！
1986 樂於工作 出版
＊失意不可忘形
＊天助自助：老天爺是最慈悲為懷的，但他也只能幫助那些自己能幫助自己的人
＊一生要努力，讓自己值得被別人利用！
1986 年"良師益友，機會留給準備好的人"
高希鈞教授前來花蓮女中參觀，和高教授共用早餐，高教授口頭說，有機會來台北發展就來找他。於是林天來把這句話記在心裡，接著只要有看到高教授的文章他就會很認真的寫心得寄給高教授，並請教高教授問題，期盼能收到高教授的回信。寫了很多封信，都沒有收到回覆，直到有一天，林天來收到了一張便條紙，高教授邀請他到台北天下出版社工作。
於是林天來決定前往台北，圖書館管理員的工作讓他在天下從倉庫管理員開始做起，就這樣他秉持著在圖書館的精神，每天把倉庫的書整理的好好的，就這麼在倉庫過了三年睡在倉庫的日子，同時也利用這段時間，讀遍了天下出版的書。（天來兄說：這三年來，他都會想像高教授有天會忽然來視察倉庫，所以都很認真的整理倉庫弄得很整齊，但高教授從來沒出現過！全場再度哄堂大笑～）
2009/2/23 林天來到台北工作滿 20 年，那天他一個人在操場跑步一個半小時，慶祝滿 20 年，成為領導人是很孤單的，但如果你受不了就不要當領導人！
1989~ 2001
行銷企畫專員，副主任，副理，經理，社長特別助理，副總經理
2002~2005/06
總經理
書：從 A 到 A+
定義自己的三個圈圈，結合充分發揮自己的功能
1. 熱情 2. 天分 3. 貢獻
認事，認真，認命，和自己對話，夠不夠認識你自己：
1. 我最想做什麼？
2. 我最能做什麼？
3. 我該做什麼？
領導人的專業能力書單：
＊藍海策略
要領導別人之前，要能先領導自己
＊執行力
～做對判斷
～致勝
＊急迫感
＊大前研一～再起動
＊清醒的企業
讀書-->思考 --> 執行--> 證明
領導人的核心價值
＊真誠 ＊ 學習 ＊ 堅持
1. 真誠
典範一：嚴長壽（我所看見的未來）
2. 學習
發自內心的自信，謙卑，開放，持續進步的企圖心
第一有用的是：閱讀，與自己對話，思考
典範一：高希均
典範二：張忠謀
- 終身學習，有目標 / 計畫 / 紀律
張忠謀說：當你的本事不再值錢的時候，再學習已經來不及了！！
林天來說：只要你願意學習，現在開始都來得及 ！！
典範三：朱銘
＊從做中學，從學中做
3. 堅持
代表勇氣，信仰，承擔，面對逆境的能力
典範一：雲門舞集～林懷民 2008 年獲得 Movimentos 歐洲國際舞蹈大獎，終身成就獎
典範二：達賴喇嘛～逆境祝福
書：達賴喇嘛十問
簡報結語：
生命是一種選擇
生活是一種選擇
領導是一種選擇
＊星期六早上七點，你在哪裡？在做什麼呢？
有人在圖書館，有人在睡覺，有人正準備要睡，你呢？
＊當你有能力，一切俱足，便要勇於跳出來領導，逃避是不道德的，要去幫助更多人，鼓舞更多人！
Q & A
Q1 : 從圖書館管理員到當倉庫管理員有沒有後悔過？
A1: 最開心的是當工友那五年，沒有後悔也沒有覺得辛苦，隨時都能讓自己回到初衷，去感恩。常去思考，這一生對別人有沒有用？
Q2: 如何知道自己有沒有能力可以當領導人？
A2: 問自己兩個問題，1. 你有沒有追隨者？而且是優秀的追隨者？2. 你能不能得到他們真誠內心的信任？
Q3: 學歷是成為助力或阻力？
A3 : 我花蓮高工畢業，現在的優秀助理是台大畢業的，身邊一堆很優秀從各大名校畢業的同事部屬，我覺得都很好，不能說是助力或阻力，台灣還不是歸一堆高學歷的管理，你們看看這些年來他們把台灣弄成什麼樣子？（全場再度哄堂大笑，掌聲如雷～）最重要的是，你自己與自己的相處，你怎麼去看待自己。
Q4: 當領導人如何打發寂寞？
A4 : 寂寞就寂寞，不需要打發，受不了你就不要做，因為很多人等著要上來，身為一個領導人最重要的是，非常需要溝通。
座談結論：
書：星雲模式的人間佛教，星雲大師演講集
領導人的精神就像布袋和尚的一首禪偈：
手把青秧插滿田
低頭便見水中天
心地清淨方為道
退步原來是向前
白話說明：看這裡
＊好人肯定有好報～付出是世界上最強大的力量！！
＊祝福好人～一生平安
先當一個好人，才能當一個好職員，好爸爸.....才有機會，能力當一個好的領導者！！
上一篇：林天來： 書山下的過河卒子