生活新聞

＜愛情有問題＞男人的分手心機
文／Tarcy

Lulu跟Tim從大學時代就在一起，愛情長跑十年，就在雙方家長準備替他們籌備婚禮時，卻換來Tim淡淡一句：「我們不會有婚禮，更不可能組織家庭。」聞言，不僅雙方家長愕然，連Lulu都一頭霧水。她半夜衝去Tim家，希望Tim能給她個解釋，但Tim只是一再地親吻她，告訴她：「寶貝，我會在妳身邊守護妳的。」頓時，Lulu覺得Tim應該只是一時昏頭，所以心安地回到家中。

接著，Tim約她到台東度假，兩人在飯店盡情地歡愛，Tim還教她如何取悅男人，Lulu心想可能是他嫌她保守，不懂討好男人的需求，所以也就努力配合。Lulu以為分手鬧劇就此落幕，誰知這只是開始。往後，Tim一想到就把她叫出來，不是到百貨公司買他的衣物用品，就是帶她去汽車旅館嘗試新的做愛花招，跟以前的約會完全不同，Lulu實在不知道他為何要這麼做，最後忍不住問他原因。

只見Tim依舊用著寵暱的嗓音對她說：「寶貝，妳依賴了我那麼久，我總是沒讓妳學著獨立，學著如何照顧、取悅一個男人，我怕分手後的妳，會不知道如何迎合下一個男人，所以我極盡所能教導妳如何打理男人的衣物，學會所有討好男人的技巧，妳才能盡快找到屬於妳的幸福。」這下，Lulu終於懂了，原來他們不是和好如初，Tim只是想在分手前，將她訓練成迎合下一個男人的「寵物」。

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哦~~~ 原來分手前還可以 假借理由 愛愛一次
@@ 真的很鳥啊

＜偷心寶典＞保險套惹疑雲 不信老公沒搞鬼

文／東方不敗


Q:偶然發現老公的抽屜裡有一個保險套，令我既震驚又氣憤。老公是個很顧家的好男人，下班後都幫忙我做家事，從無怨言。

我們之間從來不曾使用過這種東西，問他從何而來，卻回答我不知道它的來源。只告訴我他沒有做對不起我的事，只曾拿它在大陸出差時和棉被做愛自慰過。

他的說法我根本沒辦法接受，一直懷疑他對我不忠實。吵吵鬧鬧快過四個月了，仍處於膠著狀態，我的心結仍然解不開。請問我該如何才能找到事實的真相？（心結）



A:女人為了保護愛情的安全性，看到不該出現的保險套當然會花容失色，妳不相信他的說法，認為有別的答案。

如果他不想說出那個（或其他）妳猜測的答案，妳怎麼吵架逼問，他也是不會說的，不如不要吵了，只看他對妳的態度，如果還是持續愛家愛護妳，表示他很重視妳，就算在外面真有什麼花花草草的事蹟，也不敢逾越分寸傷害了妳和他的關係，何況他說過沒有做對不起妳的事。

兩人既然還在同一屋簷下，平時感情也和睦，寧可採取信任的態度。如果妳還是無法釋懷，非查個水落石出不可，那麼就緊迫盯人，連續一個月全天候跟蹤他的行蹤，過濾他的通訊，如果這些都做了，還是查不出什麼異象，就安心的睡在他身邊，繼續享受他在家事上的幫忙吧！

（寫信給東方不敗：super-east@hotmail.com）

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愛 家 好男人嗎 也害哦
好人作壞事才令人不敢相信嗎??????
蠻無言的唷 這樣子下去的結局是什麼????
很難吧 可以心裏有一塊陰影陰影陰影影影~~~~~

到底是說謊or懶得解釋？ ＜愛情你我他＞到底是說謊or懶得解釋？
＜愛情你我他＞文／林萃芬

「個性不合」是最常聽到的分手理由，不過絕大多數會引發對方強烈的情緒反彈，生氣的反駁：「如果『個性不合』，怎麼會交往如此久的時間？」認為根本是在敷衍搪塞，隨便找個藉口背叛感情。

其實，「個性不合」的真正意思，往往是「個性不好」，相處之後覺得「受不了對方的個性」，就直覺「我們個性不合」，可是到底哪裡不合，既說不清楚也講不明白，對方當然無法接受。

根據心理學家的研究，人際相處時最重要的性格特質，就是真誠，倘若缺乏這個特質，別人就可能會覺得你「個性不好」。

心理學家曾經做過一個有趣的實驗，請大學生們從550個跟性格有關的形容詞中，逐一評量「喜歡的程度」，結果發現，最令人喜歡的特質中有六項是與「真誠」有關的，例如：誠實的、忠誠的、真實的、值得信賴的及可靠的；反過來，最叫人不喜歡的特質當中，也有六項是與「缺乏真誠」有關的，包括說謊、欺騙、虛偽、不真實、不值得信賴、不真誠。

我認識一個男性朋友，他常因「懶得解釋」而說謊，譬如，他明明已經下班回家了，卻會跟女友說：「我還在公司加班」，不料女友買了一堆美食去公司探班，卻撲了個空，氣得痛罵他愛說謊、不誠實，但他完全否認自己不真誠，只覺得「太倒楣了」，才會被女友發現。對他而言，背著女友跟別人約會才算說謊，若是講法與事實不合，最多是「藉口不好」、「懶得解釋」罷了，不算說謊。

由此可知，關於「性格特質」的感覺，自己跟別人的感受可能有很大的差異，我常會碰到「自認真誠」的人，別人卻批評他「表裡不一致」，或「做人很虛假」，所以有時候聽聽「別人的說法」，對增進人際關係有很大的幫助。

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政治人物 學學『真誠』二字吧

Q：第一次知道先生外遇，是什麼感覺？
A：當先生告訴我，他愛上別人時，我很受傷，覺得被騙，也覺得世上沒什麼是可靠的。我們關係會出問題，早有徵兆。先生是我大學學長，當年追我很勤，我看他很有才華，就跟他在一起。我家境不好，媽也不太支持我讀書，我念大學幾乎都靠自己打工。跟他交往後，他對我很好，我身體不好，他也很照顧我，我覺得找到依靠了，就越來越依賴他。


我們計劃出國讀書，但我突然懷孕，只好放棄，他也很快的找到工作養家。他家境不錯，婚後我在家帶孩子，可是當他要調北部工作兩年，我想帶孩子跟著他，他卻不肯。他說，他已照顧我很多年，我該獨立了。
後來我才知道，原來他工作環境裡好多女孩很亮眼，他深受吸引。我先生長的不錯，但也許是個子太小，無法吸引她們，當時沒發生什麼事。



夫妻久了吸引變淡
可是這次他遇上的女孩也喜歡他，他就陷入了。他不要離婚，又想跟那女的來往。我是教徒，一碰上這事，不是先禱告、到教會找姊妹溝通，而是找親人哭訴，我徹底崩潰，後來才發現，我哪有什麼信仰，真正在乎的只是感情。


Q：你先生不想放棄婚姻，又不願拒絕婚外情，這有出路嗎？
A：夫妻久了，當初的吸引都不見了，婚姻外這麼多酸甜，很容易就被牽出去。若不是先生的工作對操守要求很高，他非常喜歡，可能早就飛出去了。
可是那次外遇，他卻不在乎。我曾問他難道不怕被爆料，他說，就改做操守不用這麼高的工作。每次看他跟那女的見面回來神采飛揚，真的很痛。


Q：這種痛怎麼度過？
A：只能靜待時間穿過。人性都是有更好的就會去選擇，這跟信仰、學歷都無關。我後來很坦誠面對自己，其實教會也有很多弟兄很吸引我，我沒出軌，但也早已精神外遇。
像我每次自己開車，有時涼風吹過，真的好想有人跟我去海邊吹風、看電影，但我想的都不是我先生。以前我會批判自己，用嚴苛教條要求自己。後來跨出教會，去上成長課，才發現這想法太狹隘。
其實我們以前那種會很關心對方的心，早就被生活折磨得異常粗糙，你的靈魂又怎麼能夠不往外呢？





扛媽媽責任沒離婚
我後來覺得自己也許做不好妻子，但得擔負媽媽角色，不能丟給別人扛，所以我沒離婚。其實面對外遇，責備自己、指控對方都沒用，就好好問自己他是否還值得愛。其實先生很善良，對我也很誠實，雖然他的誠實好幾次讓我想自殺，但色慾難防。後來那女的離開，我也不再追問。
這種事以後會不會再發生不知道，我們的選擇又是什麼也難說。只是我更積極去了解自己，面對這種事都是肉搏戰，只能鍛鍊心更強壯。就把婚姻當修行，修自己跟先生、兒女的關係。


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好慘 最後下場竟然是 當媽媽
外遇致命傷嗎 媽媽好可憐
這男的沒有好下場嗎??????
可能這 媽媽要變的辣一點 不然就是被男人把走
這男的才會覺得痛吧???

生活的壓力會把愛情磨光嗎??
恩好問題~~~

Kevin是公司的工程師，身高180公分，長相酷似王力宏的他；工作認真、能力很好、待人接物有禮、溫文儒雅，是全公司單身女性的白馬王子。
一年前，我從南部來新竹科學園區發展，人生地不熟，沒有幾個朋友，工作又要長時間加班，所以除了同事，沒有別的朋友。跟Kevin的認識也是因為工作上面的接觸，對Kevin的好印象也是在工作上面慢慢建立，而Kevin在長時間跟我的互動上開始喜歡我追求我，我們就這樣成為男女朋友。
跟Kevin交往的時候，我們的共識就是不要公開這段感情，畢竟公司不大，工作的環境也封閉，還是要避嫌以免落人話柄。



地下戀情被揭穿
跟我要好的同事Sandy也喜歡Kevin，她知道我跟Kevin很熟，要我幫她跟Kevin牽線，跟我要他的電話。我跟她說，Kevin有女朋友，她不信，她說她打聽過了，Kevin沒有女朋友，其實是因為我們的戀情沒有讓別人知道，自然別人問起時，我跟Kevin都說因為工作忙碌所以仍然單身。當Sandy拿到了Kevin的電話後，Kevin跟她說已經有了女朋友，只是Sandy仍舊追求Kevin。他不好意思拒絕也無法拒絕Sandy的追求，只能敷衍。


紙包不住火，某天我跟Kevin手牽手約會，被其他同事看到進而告訴Sandy。她很生氣我沒有直接跟她說，她更詫異為何所有條件都很優的Kevin，會愛我這樣平凡不起眼的女人，而不選擇年輕貌美的她。
於是Sandy把我跟Kevin交往的事情在公司裡傳開，更加油添醋的說了許多關於我們的不實傳言。走到哪裡都被指指點點，尤其是那些喜歡Kevin的女人們，更同仇敵愾地排擠我。這情況越來越嚴重，直到Kevin說：「不管怎樣我就是愛Drella！」這樣的公開表明讓我更陷入排擠窘境的最高點。到後來，Sandy更聯合產線的主管排擠我。Kevin的狀況也不好，每當他進到產線，總是有許多輕蔑的眼神、許多竊竊私語。他也不敢跟我多說話，怕我被主管罵，怕我又被刁難。



經歷磨難更珍惜
那時候的我們，每天都很不快樂。尤其是我明白我這樣不起眼，卻可以獨享Kevin的愛情。自然會被排斥，我們只能更努力工作，因為不管我們說什麼做什麼都不對，都會被別人指指點點。流言蜚語不停的傳著，我們都覺得很痛苦，就這樣持續了半年多被排擠被刁難。Sandy後來離職，那些刁難跟指指點點才漸
漸地越來越小聲，我跟Kevin也終於可以喘一口氣。

現在我跟Kevin一起到了別家公司從新開始，一進去就大方地表明我們是男女朋友，雖然有時候還是有許多關愛的眼神，但經過這樣的悲慘待遇後，我們更明白彼此的重要。


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靠真可怕，女人的怨念勁恐怖
怎麼都來這手的啊 好可怕~~~~@@
看來真的不能亂惹毛女人，沒有好下場的

我們老家巷口有個雜貨店。阿伯經營雜貨店，生意很好。對自己固守著祖產和父親遺訓，非常津津樂道。所以，阿伯也希望兒子能夠把家裡的雜貨店好好守下去。兒子自小很乖，很聽爸爸的話。





兒子高職畢業後，想要到台北半工半讀，阿伯阻止了。為此，很乖的兒子和爸爸吵了一次架，阿伯還請地方鄉紳出來勸兒子，將他鎮壓下來。「父母在，不遠遊」，離開家庭就是不孝。「別人沒家產，所以才要出去打工，你坐在家裡就有人拿錢上門來，有什麼不好？為什麼要去外面那麼辛苦？」

好不容易，兒子答應在家裡顧店。不久，兒子結了婚，娶了故鄉的女孩子，就沒有再去台北打拼的念頭了。
不過，代替老爸看店的兒子，也並不是從此平靜無波的繼承家業。兒子曾經企圖轉型，把自己的店面加入某個便利超商的加盟店。阿伯很生氣，說他忘本：「那是不會成功的啦，他們賣的東西比較貴，誰要跟他買東西？哪有自己的店不開，去變成別人的店的。」

阿伯揚言兒子不聽話就要斷絕關係，兒子反抗了一會兒也就沒有聲音了。過了幾年，隔壁兩邊開起了幾家便利超商連鎖店，在前後夾擊之下，久未裝修的雜貨店，生意越來越差，年輕的顧客不上門，年紀大的顧客也漸漸不願上門。因為這老雜貨店到處堆積著陳年貨物，走進貨架像走迷魂陣一樣，除了老闆之外，誰也找不到東西放在哪裡。
生意越來越差的雜貨店，因為阿伯的堅持，並沒有結束營業：「反正，店是自己的，能做幾天生意就做幾天生意。」阿伯並沒有算到，他每個月做生意的營業額，根本不到隔壁店租的二分之一。



只有英雄活到後天
兒子後來有了酗酒的習慣，酒醉之後，常回家跟老婆吵架，跟阿伯鬧。阿伯只要教訓他幾句，兒子就借酒裝瘋，說：「都是你害我的！當初如果你讓我到台北去，說不定我已經像我同學一樣當大老闆了！」

酒澆愁腸的阿伯，有時也會問人家：「我一直都在為他想，為他好，難道我錯了嗎？」從阿伯的角度，不該說他錯。但是從時代變遷的角度來看，阿伯沒有看見潮流，也不願了解：每一代所面臨的環境都不一樣，這個世界在轉變，而且越轉越快！現在，一年內商業環境可能發生的改變，可能大於過去30年！
大陸知名的網路創業者馬雲曾有如此名言：「今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上，見不到後天的太陽，只有真正的英雄能活到後天。」
不改變只是自以為安全，接受改變，才擁有一頂安全罩。


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今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但是絕大部分人死在明天晚上，見不到後天的太陽，只有真正的英雄能活到後天。

這句話很傳神
人不可以安於現狀 要去衝撞挑戰自已嗎??
我該從破爛男變成 極積男嗎

Richard是產品開發部門的主管，由於今年業績未見起色，於是這兩天傳聞滿天飛，美其名公司即將要組織重整、並調整新產品開發市場方向，但真相其實就是公司要裁員了。

Richard一早接到上層通知，要求他的部門必須減少一半人力，並要他在週末之前交出裁員名單。Richard覺得十分心寒，新產品開發不成功，牽涉到太多因素，每個部門多少都要負些責任，沒想到，政治角力下，他的部門竟成了最大的犧牲品。原本的10人小組，硬生生地要砍掉5個，但怕就怕最後也影響到留下來的人，導致最後走掉的不止5個人。

整個團隊跟隨Richard多年，每個人都是他親手招募訓練出來的，個個都有他們的專長，於公於私都與Richard配合良好、交情不俗，硬要他交出裁員名單，實在是非常痛苦的抉擇。


整籃蘋果如何挑？

壞消息傳的飛快，還沒半天，整個辦公室裡已是人心惶惶，氣氛詭異。

組員看到Richard都露出欲言又止的表情，大家都有點尷尬。部門內績效一向較差的陳媽率先來找Richard，一開口就先掉眼淚，兒子才剛上大學，老公去年被裁員到現在還找不到工作，家裡經濟負擔都靠她一人，希望公司要做任何動作前，可以考慮到她的狀況，網開一面。

陳媽才剛說完，第二個跑進來是業績最好的小林，一付要犧牲小我、完成大我的態度，表明假如犧牲他一個人，可以少裁一位同事，他願意慷慨就義，反正他一人吃飽，全家都飽！

另外一個白目的Linda還前來自行點名，她認為組內應該走的是誰，應該留的是誰，名單都先替上層想好了！遇到這群天兵在此時火上添油，更令Richard一個頭兩個大。

若純粹依績效評分來看，組裡面要挑出最後２名似乎還容易些，但只選出５名就會有很多爭議。再者，若用工作類別來劃分，就更不容易選出５名了，而且也很難做到公平原則。


用商業策略思考

在快速利潤掛帥的商業時代，企業會隨時調整經營方向，連續二個季度看不到利潤，許多企業都會快刀斬亂麻，根本不太可能會細水長流，慢慢等待市場起色的那一天。

所以在這年頭，只要身為主管，早晚都會面臨資遣員工的抉擇。這永遠會是個痛苦的決定，許多主管都有過處理員工時的失眠夜晚。奉勸主管們在此時公私務要分明，請先將私人情感拋開吧！

不論跟員工有多少革命情感，和對方家庭有多麼熟識，為今只有將目標放在思考公司重新改組後的經營策略及方向？日後部門工作方針是否有改變？未來人力方面的實際需要？釐清以上所有重點之後，再客觀的分析每一位組員的績效、能力及潛力，而不是單看組員的薪資或年資，或是他的個人問題、家庭狀況。

這種人力考量才能配合公司未來的發展計劃。用商業策略的角度仔細思考一遍，誰該走？誰可留？主管內心應該就會有所取捨。


鼓勵員工重整士氣

其實，留下來的員工內心也會害怕，恐懼下一波不知何時會再來臨？許多員工此時就會興起離去的念頭，主管一定要即時與留下來的人員溝通，把公司未來的經營策略跟員工宣達清楚，誠實的回覆員工的疑問。

不要信口做下保證，如：「未來公司絕對不會再裁員！」(因為誰也沒辦法保證)。不妨換個說法，「假如公司的策略成功，加上大家共同的努力，我想沒有一個人願意再看到如此的事情發生。」

留下來的員工，短期內一定會有信心方面的疑慮，團隊士氣與心情絕對會受到打擊。當務之急是主管一定要多花時間關切組員，想辦法鼓勵他們，替組員找回信心及工作價值，並重聚團隊的向心力。


開誠布公 合情合理

裁員的過程，務必合法處理。不要以為可以替公司省一點錢，而去游走法律邊緣，因為最後可能會害公司付出更大的代價。

還有，在面對裁員的過程中，直屬主管選擇避不見面，就讓人事部做出資遣的動作，這會讓員工心裡感覺很糟，難道主管連解釋一下都不肯做嗎？裁員時，最好是直屬上司與人事部門一起處理，用開誠的方式跟員工面對溝通。如果主管一向與下屬配合良好，組織變革是目前整個大環境的趨勢，只要誠意夠，合法處理，員工最終也能體諒公司的決定。

另外，在溝通過程中，千萬不要隨便找理由敷衍了事，更忌諱與員工算總帳，數落對方的不是。更不可陷入無謂的爭辯，吵嚷著為何最後被裁的是自己而不是別人？選擇過程到底公不公平？

裁員是現實的手段，大家好來好去，不是很好嗎？身為資方，不需要做得太冷血無情，當然也不希望員工離開時，還帶著滿腹的怨恨。


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唉 當老大真的很辛苦
要砍掉手下嗎~~
有夠辛苦的 硬斗的人啊 當頭很累的