轉變

那日與Jerry在事務室討論工作上的事情，討論了很久。

往往說著一個問題又會延伸到另一個問題上，一再發生，大概講了有一個半小時吧！這類『延伸性漫長討論』在Jerry與我的交談史上經常發生。

在以前(一年前吧)，我們有很嚴重的溝通不良，往往事情沒有結論，兩個人就開始火氣很大，我認為他不是個公平的主管、沒盡到責任；他認為我不夠尊重他，因為他是主管。

最讓我心寒的一件事，就是在去年的12/24晚上，在我跟朋友們吃飯交換禮物的歡樂時刻，他的一通電話把我推到地獄...

電話中他對我說：妳考績最低，是因為妳的配合度不好。(假日都上班，搞到沒家人一樣還說配合度不好??)

我哭了！整整大哭了兩個小時之久，在百貨公司後門的馬路邊。所以去年12/24晚上10點，在七期的馬路邊，如果有人看到三個女生坐在路邊，其中一個哭得快斷氣的，不要懷疑，那是我！

關於Jerry說我配合度不好的委屈就不再講了，這一講起來就要罵到上面甚至最高主管去了。唉！只能說遇到一個偏心課的課長了。

(扯遠了！拉回來...)

Jerry在出國前向我講了一件事情...

他打算安排我去上儀器校正的課程，然後往後每兩個月我必須將單位內的所有儀器收回校正、製表，而後再回歸原位置。這個工作是有責任壓力的，假如同事們對儀器的精準度有意見的時候，我要能承受被質疑的壓力，並且去說服同事們儀器是正常的。

Jerry問我願意嗎?我沒有直接回答他，而是對他說：如果你認為我可以，那我沒有意見。不是我不正面回答他，而是我不想因為直接答應他之後，待單位內的同事們知道這個教育訓練的機會只有我一個人時，我要去承受部分同事的無謂情緒。雖然我不是很聰明，但時間能讓我看清楚同事的個性。

所以旅遊回來後，我針對儀校課程提出一些想法與Jerry討論，並且延伸討論關於課內的同事們在淡季該有的教育訓練。

Jerry很高興我最近經常會主動提出問題、提出學習的要求，他說他喜歡主動的下屬。有些同事平常抱怨沒有教育訓練的機會，一旦給她機會又會開始抱怨且不想承擔責任，這樣的同仁基本上Jerry並不喜歡也不再給機會。

有段時間我對於『學習』很沉默，甚至有點絕望。我是對新事物有好奇心的，不過公司的文化並不容許太主動學習的人，曾經因為我的主動被同事們說三道四讓我很不舒服；而自從編製重組之後，大主管並不給我課有向外學習的機會(主因是要省錢)，著實讓我悶到極點。

這個儀校的課程訓練，似乎把我沉睡很久的學習細胞給喚醒了，或許因為這樣才讓Jerry覺得最近的我很積極主動。

去年12/24的事件讓我有將近兩個月的時間不正面與Jerry交談。在當下我並不認為他是一個公平的主管，甚至覺得他是個自私又不可信賴的主管。而後慢慢的不知道是什麼原因讓我轉變了態度，試著要去相信他。所以，我們交談的過程不再有太過情緒化的言語出現...。甚至有幾次交談是他的情緒高亢些、有點孩子氣，我竟然還平心靜氣要他冷靜一點。不再如同以往，講到讓彼此都有情緒的時候，兩個人都會氣噗噗的不歡而散。

當然彼此還是有很多不了解的地方，我開始可以慢慢去理解他了；但他還是不想理解我，還是會主觀的把我套在某種行為模式裡。或許這就是理性(他)與感性(我)的差異吧！很多事情我是經常用「心」去思考的，而他的「心」經常放在口袋裡面不拿出來用。

或許我的轉變是因為我決定要信任他開始的！

或許我的轉變是因為我終於也成熟了！(真是晚熟阿^^")

無論如何，工作還是要開心一點好，老是為了一些無謂的事情傷神，早晚滿頭白髮變得蒼老。

能夠快樂開心，為何要讓自己不好過呢?