「企業轉型」-企業轉型「革命」實錄系列文章分享

「企業轉型」

是我們團隊關注&投入心力研究的議題

橫空奪下台灣「泡麵王」寶座，一碗花雕雞麵的華麗轉身

https://crossing.cw.com.tw/article/10876

外送服務(平台)崛起，衝擊泡麵市場-受眾人群(TA)重疊：沒持間煮飯、外食者。但如何在這場競爭下調整市場策略，考量企業的轉型。像是一碗「不簡單」花雕雞麵，竟然是由完全出過泡麵的台灣菸酒公司所生產，深受台灣人和外國人喜愛(Yotuber介紹泡麵必有)。台灣企業呼喊這口號已久，是要如何做，又該如何做才對？

對談外商「首席轉型官」––轉型不只靠科技！誰知手機拍照上傳，會讓餐飲業競爭洗牌？

https://crossing.cw.com.tw/article/10910

筆者訪問到美國凱絡媒體的首席轉型官Louisa Wong進行對談：

認為技術只是應用，重點是要考慮到

* 第一種人是只消費者：除了商品本身，還能附加更多有形無形的價值

* 組織內部的人：關鍵的因素，必須讓員工了解轉型的重要性、必行性，成為重要助力

舉例來說：

使用手機的人們數量提升，隨手可拍，尤其是美食，若能將食物與餐盤擺設等搭配，絕對是助力。

她的父親， 23 歲就當總經理──身為「二代」是幸運還是詛咒？

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二代接班者容易變成上下、內外兩面都難為的「夾層接班人」，在家族企業中容易充滿各種因為情感而不夠理性或客觀。易陷入兩面不討好情況，管理上-父母不信任、員工不服氣，推行改革-外部不看好、內部不買單，導致二代紛紛放棄家族事業，轉到其他更能發揮的職涯軌道。

不當所謂「名媛千金」──3 位台灣年輕女性，如何推動家族企業轉型？

https://crossing.cw.com.tw/article/10920

訪談3位「二代」女性成員

Sarah：運用自己的優勢從旁輔助，只希望能透過參與更瞭解爸爸，

延續上一代的精神，進入工廠管理，將制度、流程設定更明確、公平。

Mona：「原來，我們家也可以做出這麼美的產品！」運用自己的設計才能，

將自己想法實踐在產品研發中， 讓原本代工的美耐皿器具變成屬於自己的品牌。

Wei Wei：命運的齒輪，讓她重履父母的創業之路，建議父母賣掉原有的農業科技公司，

再以顧問的型態創立公司，利用父母的經驗作為創業基礎。

「企業轉型」議題可討論的範圍相當廣，二代往往是過程中的重要角色，是要承接上一代或是賦予全新意義，都是「轉型」。只是在過程中，如何可慮到「人」的價值或是情感等，要考慮的部分是多到驚人。

技術在轉型中扮演的是應用的腳色，需要平台(官網)，進行產品展示或是網路行銷。

但終歸一句，是需要多方經營的。